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事业单位法人年度报告书
( 2020 年度)
单 位 名 称 |
涉县医院 |
法定代表人 |
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国家事业单位登记管理局制
《事业 单位 法人 证书》 登载 事项 |
单位名称 |
涉县医院(涉县第一医院) |
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宗旨和 业务范围 |
为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。 医疗与护理 医学研究 卫生技术人员继续教育 卫生医疗人员培训 保健与健康教育 |
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住 所 |
涉县涉城镇将军大道6号 |
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法定代表人 |
张伟 |
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开办资金 |
17345(万元) |
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经费来源 |
财政补助(差额补贴) |
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举办单位 |
涉县卫生健康局 |
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资产 损益 情况 |
净资产合计(所有者权益合计) |
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年初数(万元) |
年末数(万元) |
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29058 |
25536 |
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网上名称 |
涉县医院(涉县第一医院)。公益 |
从业人数 |
362 |
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对《条 例》和 实施细 则有关 变更登 记规定 的执行 情 况 |
无 |
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开 展 业 务 活 动 情 况 |
2020年,面对新冠疫情严重冲击、业务运行举步维艰、发展稳定压力巨大等前所未有的严峻考验,涉县医院党委在县委县政府的坚强领导下,团结带领全院干部职工,以党的十九大及十九届二中、三中、四中、五中全会精神为总指引,紧紧围绕“1669”管理模式,坚持疫情防控和医疗业务两手齐抓、服务水平与管理能力同步推进的工作机制,始终把人民群众的生命安全和身体健康放在第一位,牢记初心使命、强化担当作为,为全县人民筑起最为坚固的抗疫防线,医疗运行取得新的突破,医院获得“全国优秀志愿服务组织”、“第21届邯郸市青年文明号”等多项荣誉称号,得到县委、县政府的充分肯定和人民群众的高度认可。通过扎实工作,医院服务水平和管理能力得到极大提升。现将工作总结如下:
一、全院上下凝心聚力,把疫情防控作为当前压倒一切的重大政治任务来抓。
截止12月31日下午,预检分诊累计排查2015722人次,发热门诊累计接诊2057人次,隔离病房楼累计住院388人,发热隔离病区于4月1日全部解除隔离,累计住院418人。先后分十五批抽调584人次投入疫情防控一线工作,选派6名护理骨干(2名党员)作为河北省第六批援鄂医疗队进驻武汉汉阳方舱医院,期间张文利同志在武汉火线入党。樊蓉、刘博、张亚楠三名积极分子在疫情防控工作中表现突出,特殊时期经县委组织部批准成为预备党员。各类物资累计投入650余万元。自疫情防控以来,我县无疑似病例,无确诊病例,无医护人员感染,同时也保证了700多名住院患者的安全有效治疗。
(一)提高政治站位,确保组织领导到位
涉县医院作为此次新冠肺炎定点救治医院,迅速成立“涉县医院新型冠状病毒感染的肺炎防控领导小组”和高标准、高规格的“医疗救治专家组”,负责全院医疗救治工作。充分发挥党员干部战斗堡垒作用,广大党员担当作为,率先垂范,踊跃在抗疫战争的“最前线”。制定《涉县医院新型冠状病毒感染的肺炎诊疗和防控方案》,集结涉县医院各专业核心骨干力量37位专家,指导所有隔离留观病人的诊疗工作,科学研判,精准施策,严格按照国家卫健委诊疗方案对患者解除隔离或进行下一步治疗。
(二)抓住关键环节,确保医疗救治到位
一是在院内重要节点上紧急布控预检分诊,在出入口处设立体温检测点,对来往车辆、行人进行检测。为进一步按照上级要求规范发热门诊,根据河北省发热门诊建设导则,将隔离病房楼一楼改造为相对独立的发热门诊,新发热门诊占地1000多平方米,具备独立的检验、影像、药房、收费功能。二是严格按照三区两通道,采取一室一床一护隔离原则改造两层隔离病房楼。每间病房都设有独立卫生间,配备各项日用品,及各类消杀物品、仪器设备。在病区采取集中餐饮供应,保障每一位患者的日常基本生活需求。完成发热门诊、隔离病房楼道、隔离病房、核酸检测室、远程会议室等11个点位的设备安装、调试、测试。为院党委快速指挥和科学调度疫情防控情况供了可靠平台。
三是开展核酸检测。按照PCR实验室标准,自筹资金185万元紧急购买自动核酸提取仪、核酸扩增仪、生物安全柜、高压蒸汽灭菌器等30余件相关设备,进行实验室通风系统及负压装置改造。邀请专家进行现场评估,选派10名专业检测人员进行培训。
四是人员保障到位。面对来势凶猛的疫情,院党委切实压实责任,强化组织领导,860名临床医护工作者向医院递交“请战书”,自愿请战到防控一线,以实际行动诠释医务工作者的初心和使命。先后抽调400余人到救治一线工作,2月15日凌晨接到上级紧急通知派人援鄂,我院迅速抽调6名素质过硬、业务精湛、经验丰富的护理人员,作为河北省第六批援鄂人员,于当日15时赶赴石家庄集合,奔赴疫情重灾区武汉。历时33天,顺利完成救援任务,于4月1日平安凯旋。
二、矢志不移担当作为,扎实稳步推进医疗业务正常发展保障群众到院权益
2020年全年医疗总收入31016.22万元,同比降低16%。门诊患者36.15万人次,同比上升6%。住院患者2.93万人次,同比降低16%。
(一)继续加强重点科室建设,建设培养人才梯队
1、加强周五学习日院级培训学习管理,实施学习日参会人员积分制,并纳入科教培训质控管理,极大的调动了医师参加培训的积极性。通过各种形式院内组织新冠肺炎疫情培训20余场,近万人次,业务知识培训51场。完善科研项目管理,找出薄弱环节,重点督促推进完成15个科室6个院级重点科室、9个重点发展科室自评报告。成功申报省级继教课题5项,市级1项,大大推进了我院重点学科建设。根据2020年人才培养计划,通过院办审核,疫情防控期间外出培训11人。组织医务人员进行院级心肺复苏、电除颤基本技能培训,利用问卷星建立考核题库,完成上半年三基基本理论考核,分设临床、影像、检验、药剂、病案五个专业,考核覆盖率100%,成绩达标99.7%。
2、根据组织部人才科《高层次人才需求计划》选派6名高层次人才,目前已有3人到岗,剩余人员由人事科组织政治审查工作,待相关手续完成后,将全部到岗。
(二)继续加大医护管理力度,做大做强医院品牌
1、全力以赴三级医院创建工作。4月7日召开“三级医院创建攻坚动员大会”,统一思想,集全院干部职工的力量,在“1669”管理模式的全面指引下,用好二甲复审通过的经验及全院干部职工睿智聪慧的创造力和战斗力。严格执行三级条款各项要求,认真对照各项条款要求,逐条梳理,快速完善,边整理边改进。落实责任、传导压力,保证推进工作的有序、有力。从分管院领导到科室主任一把手、护士长,再到所有员工,都自觉担当作为,明确任务、责任到人,保证压力的“层层传导,”做到“人人肩上有责任”。
2、新增诊疗科目。根据三级医院创建要求、医院发展需要,增设感染性疾病科、营养科、精神科门诊,并到邯郸市卫健委及邯郸行政审批局办理备案手续,相关资料已整理齐全交卫建委及行政审批局待现场验收,精神科已经通过初次现场验收。
3、加强新技术、新项目管理。通过临床科室推广新技术、新项目的培训,2020年临床、医技科室上报新技术、新项目50个,其中19个技术项目通过医疗质量委员会审核,并于7月29日通过伦理委员会审议。一年来,我院向市卫健局报备肿瘤消融诊疗技术(功能科)、脊柱内镜诊疗技术(骨二科)、外周血管介入诊疗技术(普外科)3个限制类医疗技术项目,使我院新技术新项目开展做到合法合规,为新技术新项目的顺利开展保驾护航。
4、创新护理培训模式。利用信息化手段,引用“护世界”平台,通过平台面向全院护理人员进行培训考核,录制操作视频5个,在平台上发送学习。创新性举办第二届护理管理培训班,以理论授课、沙龙分享、现场观摩三个形式培训。
(三)继续深化医疗改革实施DRGs付费改革,加快提升医保精细化管理水平。
按市医保局关于推进医疗保险实施按疾病诊断相关分组付费改革工作的要求,我院作为试点医院,迅速成立DRGs付费改革工作领导小组,并制定实施方案。各相关科室按照工作安排,按时完成医院HIS系统与医保业务结算系统接口改造,实现互联互通。为提高疾病和手术编码水平,确保病历正确分组,对全院医护人员进行DRGs付费改革相关政策培训,目前已有两名工作人员通过编码员考试。通过开展一系列病案质控专题活动,加强病案质量管理,规范填写病案首页,全面提升病案质量,夯实DRGs付费改革的基础工作。严格按照时间节点做好相关工作,确保DRGs支付管理系统按时上线运行。
(四)继续加快肿瘤综合楼项目建设,打造三省交界区域肿瘤防治高地。
肿瘤综合楼项目年初被县政府定为重点推进项目以来,在新冠肺炎疫情期间,坚持克服种种困难,推进项目各项工作。五、下一步工作计划:
当前,全县疫情防控形势持续向好、生产生活秩序加快恢复的态势不断巩固和拓展。夺取全县疫情防控和经济社会发展双胜利,涉县医院作为关键节点,责任重大、使命光荣。做好2020年及今后一段时期工作,必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实习近平总书记关于疫情防控的系列讲话精神,切实把思想和行动统一到党的十九届四中全会和省委九届九次全会、市委九届七次全会及县委十三届八次、九次全会精神上来,坚决把中央和省市关于疫情防控和经济建设的决策部署贯彻到实际工作中,把好稳中求进工作总基调,坚持以新管理理念引领医院高质量发展。具体是要实施好“1669”管理模式,即聚焦党建统领;发挥好区域优势、服务优势、中心优势、重点科室优势、人才优势、现有资源优势等“六大优势作用”;坚决打赢新冠疫情防控、三级医院创建、医疗改革实施DRGs付费、公共卫生应急大健康产业项目建设、涉县医院肿瘤诊疗防治中心项目建设、涉县医院突破万例手术计划等“六大攻坚战”;做好绩效管理、预算管理、信息化建设、健康扶贫、健康管理、文化建设、作风行风建设、后勤保障、督导考核等“九项重点工作”。
(一)毫不动摇坚持党建统领,为服务水平和管理能力现代化把准政治方向。一是严抓医院党建这个龙头。坚决巩固“不忘初心,牢记使命”主题教育成果,结合实际工作,创新开展系列活动;广泛运用“互联网+”形式,持续开展各类义诊、健康讲座、送医送药等“主题党日”活动;继续加强对各支部党建工作落实情况的督导检查,切实发挥支部的战斗堡垒作用。二是严把队伍建设这个关键。完善干部任用、培训、考核、管理监督机制,坚持县委“六用六不用”为选人用人导向,重用忠诚、干净、担当的干部。三是严格作风建设这个重点。全院党员同志要始终坚定政治信念,牢记政治责任,严守政治纪律,严肃政治生活;要持续巩固落实中央八项规定精神成果,持之以恒抓好作风建设。
(二)发挥好“六大优势作用”,为服务水平和管理能力现代化提供内生动力。一是发挥地域优势,提升区位影响力。二是发挥服务优势,提升外在吸引力。三是发挥“中心”优势,提升龙头带动力。四是发挥重点科室优势,提升专业战斗力。把握重点学科发展方向,强化重点科室扶持力度,持续做好技术引进。同时,积极争取自主研发项目,努力抢占区域医疗技术制高点。五是发挥人才优势,提升核心竞争力。坚持轮训深造机制,完善人才引进机制,持续强化人才梯队建设,全面强化日常培训。六是发挥现有资源优势,提升整体硬实力。全面加强门诊诊疗水平,提高临床路径质量。
(三)坚决打赢“六大攻坚战”,为服务水平和管理能力现代化立柱架梁。一是打赢“新冠肺炎疫情防控攻坚战”。二是打赢“三级医院创建攻坚战”。三是打赢“医疗改革实施DRGs付费攻坚战”。深化“四医联动”改革主动参与医保支付制度改革。四是打赢“公共卫生应急大健康产业项目建设攻坚战”。五是打赢“涉县医院肿瘤诊疗防治中心项目建设攻坚战”。六是打赢“涉县医院突破万例手术计划攻坚战”。(四)做好“九项重点工作”,为服务水平和管理能力现代化夯实主体工程。一是以绩效改革为方向,构建医院精致管理模式。强化成本控制,强化绩效核算。二是以预算管理为轴心,谋划实施现代医院财务管理战略。三是以“互联网+医疗”为依托,建设一流“智慧”医院。按照国家卫健委对医疗健康“4631-2”的顶层设计要求,积极落实好20项任务。四是以“健康扶贫”为切入点,促进基本医疗卫生服务均等化。五是以健康管理为契机,构建医疗服务新高地。六是以文化建设为载体,打造区域内品牌医院。坚持敬佑生命,救死扶伤的宗旨,坚持以人为本,提升服务理念,树立医院品牌意识。七是以作风建设为抓手,筑牢队伍纪律底线。认真落实党建工作的主体责任,狠抓医疗卫生行风建设“九不准”和医院质量管理制度的落实,始终保持惩治不正之风的高压态势,加强综合监管制度建设,加强职业道德和法纪教育。八是以后勤服务为保障,推动医院科学高效运行。做到精细化管理,做好精细化的核算,做好消防管理。九是以督导考核为准绳,倒逼各项工任务落地落实。各分管院领导、相关职能科室都是督导考核工作的管理者要深入科室一线,量化考核标准,要突出奖罚分明。
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相关资质认可或执业许可证明文件及有效期 |
中华人民共和国医疗机构执业许可证 有效期限 自2015年5月15日至2030年5月14日 |
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绩 效 和受奖惩及诉讼投诉情 况 |
无 |
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接受捐赠 资助及使用 情 况 |
无 |
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填表人: 李慧 联系电话:15631006961 报送日期:2021年03月09日